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    集团召开落实项目目录会议


    重实干 强执行 抓落实 促发展

    ——集团召开颠覆性项目目录工作落实会议

      216日、32日,集团在综合基地2楼会议室分别召开2019年数字亚搏视频app下载安装“传统产业+互联网”颠覆性项目目录基层单位、集团机关部门工作落实会议。集团领导班子成员、机关部门长、基层单位经理及相关人员参加会议。集团党委书记、董事长、总经理李继君主持召开。

           216日会议上,各产业中心、有关单位结合“传统产业+互联网”颠覆性项目目录和本单位实际,共有13个单位分别汇报了2019年资源存量调整项目和新增发展项目,以及年度预期发展项目和五年战略发展规划项目,做到工作有目标、发展有方向,为切实落实好2019年各项目标任务,树立坚强的信心、决心、恒心和耐心。

    会上,李继君总经理要求,根据基层各单位发展建设思路和项目工作落实的需求,一是要加快数据平台建设工作推进力度,做好相互关联部门、单位之间的沟通协调,做到成熟一个落实一个,确保取得成效。二是围绕“颠覆性项目目录”工作和发展项目工作,围绕“重实干、强执行、抓落实、促发展”新思维,踏踏实实干实事、做成事,确保在颠覆性的风口上站住脚、站稳脚,不被新时代的惊涛骇浪所淘汰。

           32日会议上,首先,组织集团领导班子成员、机关部门长观看学习习近平总书记在中青年干部培训班开班式讲话,他说:习近平总书记的讲话对落实各项任务具有现实的指导和实践作用,要求全体人员要在认真学习领会习近平总书记讲话精神实质的基础上,结合集团实际,在集团的人才选拔、培养上下功夫,打造适应企业战略发展需要的复合型青年管理人员。

          其次,由机关各部门长结合本部门职能实际,围绕集团管理制度建设项目,汇报制度的废、改、立事项。会上强调,要结合实际情况,完善、制定好用、管用、适用简捷明了的制度,通过制度建设进一步深化发展,提高发展质量。要求制定制度一定要站在集团党政顶层设计的战略高度考虑,做到用制度、标准来考核衡量工作成效,用事实结果谱写发展新篇章。

          为了贯彻集团董事长关于用制度建设提升发展质量,在制度建设上延伸、反向验证高质量发展的要求,落实好集团2019年制度建设工作,由集团培训部牵头,成立制度建设专项委员会,负责对现有制度的废与改和新建制度项目范围的评估与界定,进而制定适应当前及今后发展的新型“管用、实用、好用”的制度管理体系,进一步延伸各产业高质量发展。



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